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模块一:趋势

习近平主席在二十国集团领导人第十五次峰会第一阶段会议上指出,我们要为数字经济营造有利发展环境,加强数据安全合作,加强数字基础设施建设,为各国科技企业创造公平竞争环境。同时,要解决数字经济给就业、税收以及社会弱势群体带来的挑战,弥合数字鸿沟。该如何理解数字经济?未来数字经济如何引领商业模式的变革?企业如何在数字经济时代把握机遇实现转型?


09:00-09:10
大会主席致辞
09:10-09:40
数字经济的未来
09:40-10:00
全球技术创新趋势
模块二:战略

数字时代的降临颠覆了人们的生活、工作、思考方式,推动企业重新思考商业模式。中国未来的发展正逐渐从人口红利转向数据红利、链接红利、科技红利、创新红利。通过科技、媒介、人文的驱动社会不断进步,从而推动数字化、网络化、内容化的构建,建立信用化社会。以人为本,是企业发展的根基,是制定一切战略的根源,如何提升企业与合作伙伴、消费者、员工的数字化链接和体验,是企业数字化战略的重点。

10:00-10:30
以人为本的企业数字化战略
10:30-11:00
巡展
模块三:战术

大型传统企业的领导者如何建立与数字化引领企业一样的文化?发表在《麻省理工学院斯隆管理评论》上的研究表明,这些公司不仅要努力做到数字化,而应做到“足够数字化”。许多传统企业的领导者有时希望拥有数字化初创企业那样的 快 速 和 创 新 的 文 化 。他 们 垂 涎 于 亚 马 逊 、Facebook和谷歌等大型数字化原生企业的文化,这些企业凭借其创新和客户至上的理念,跻身全球四大最有价值公司之列。传统企业试图完全仿效原生数字化公司的做法会如何呢?如何创新数字化的内部环境?如何打造数字化文化给企业内部员工更好的体验呢?

11:00-11:40
疫情常态下的企业数字化文化与体验升级

1. 推动数字文化的关键要点

2. 如何创造和灌输强大的数字文化

3.打造敏捷的数字化组织和能力

11:40-12:00
创新技术案例分享
12:00-13:40
午餐&巡展
模块四:战术

数字时代,借助云计算、大数据、移动互联网和人工智能等技术能力,大型组织能够做到以用户为中心,通过数字化流程高效协同开展业务,不断提高效率和效能。随时社会和市场日趋变化,对企业业务流程管理提出了更多的挑战。基于消费者的全触点链接、全渠道管理、生产工艺流程升级、数据实时精准洞察等对各行业企业提出了更高的要求,以实现“业务协同+数据共享”的数字化流程来形成高效协同,最终提升企业经营与业绩增长。

13:40-14:20
企业业务流程优化与重塑

1.面向消费市场的新洞察

2. 新社交平台模式下的商业机遇

3.创新技术应用赋能

14:20-14:40
创新技术案例分享
14:40-15:20
数字化赋能渠道管理实现共赢
15:20-15:50
巡展
15:50-16:20
制造企业数字化赋能流程管理与优化
16:20-16:40
创新技术案例分享
16:40-17:30
CXO辩论赛:

数字化创新更依赖于技术创新还是文化创新