习近平主席在二十国集团领导人第十五次峰会第一阶段会议上指出，我们要为数字经济营造有利发展环境，加强数据安全合作，加强数字基础设施建设，为各国科技企业创造公平竞争环境。同时，要解决数字经济给就业、税收以及社会弱势群体带来的挑战，弥合数字鸿沟。该如何理解数字经济？未来数字经济如何引领商业模式的变革？企业如何在数字经济时代把握机遇实现转型？

数字时代的降临颠覆了人们的生活、工作、思考方式，推动企业重新思考商业模式。中国未来的发展正逐渐从人口红利转向数据红利、链接红利、科技红利、创新红利。通过科技、媒介、人文的驱动社会不断进步，从而推动数字化、网络化、内容化的构建，建立信用化社会。以人为本，是企业发展的根基，是制定一切战略的根源，如何提升企业与合作伙伴、消费者、员工的数字化链接和体验，是企业数字化战略的重点。

大型传统企业的领导者如何建立与数字化引领企业一样的文化？发表在《麻省理工学院斯隆管理评论》上的研究表明，这些公司不仅要努力做到数字化，而应做到“足够数字化”。许多传统企业的领导者有时希望拥有数字化初创企业那样的 快 速 和 创 新 的 文 化 。他 们 垂 涎 于 亚 马 逊 、Facebook和谷歌等大型数字化原生企业的文化，这些企业凭借其创新和客户至上的理念，跻身全球四大最有价值公司之列。传统企业试图完全仿效原生数字化公司的做法会如何呢？如何创新数字化的内部环境？如何打造数字化文化给企业内部员工更好的体验呢？

数字时代，借助云计算、大数据、移动互联网和人工智能等技术能力，大型组织能够做到以用户为中心，通过数字化流程高效协同开展业务，不断提高效率和效能。随时社会和市场日趋变化，对企业业务流程管理提出了更多的挑战。基于消费者的全触点链接、全渠道管理、生产工艺流程升级、数据实时精准洞察等对各行业企业提出了更高的要求，以实现“业务协同+数据共享”的数字化流程来形成高效协同，最终提升企业经营与业绩增长。